Moltes empreses es preocupen per desenvolupar la motivació dels seus empleats. Per a això, s’organitzen diverses formacions i seminaris. Però tots els programes no seran efectius si no tenen el principal factor necessari per a l’èxit: la motivació individual. Per desenvolupar la motivació, cal que es desenvolupi el desig de l’empleat. Només aquest desig dels empleats pot assegurar l'èxit dels programes de formació i desenvolupament.
Instruccions
Pas 1
Comenceu a treballar en el desenvolupament de la motivació amb la primera arribada d’un empleat a l’empresa. A la conversa, digueu-los quina ha de ser la productivitat del seu treball perquè l’empresa floreixi.
Pas 2
Per augmentar la confiança dels vostres empleats en l'èxit de les tasques assignades, heu de ser un model d'entusiasme i confiança per als que us envolten.
Pas 3
Visiteu les vostres unitats periòdicament. Aquestes visites tindran un fort efecte motivador i seran proves d’atenció a la feina dels empleats.
Pas 4
Expliqueu les tasques que l’equip haurà de resoldre. Avaluem els projectes reeixits implementats. Destacar la capacitat de resposta i la claredat dels petits departaments.
Pas 5
Fixeu-vos en els empleats que avancen. Demostreu als empleats amb talent que són candidats a la nominació.
Pas 6
Es necessiten recompenses per desenvolupar la motivació. Alguns necessiten suport emocional sistemàtic, mentre que altres necessiten ànims a la fase final del treball.
Pas 7
Premi les persones que més van contribuir a la feina. L’import de la bonificació hauria de dependre de la contribució específica de l’empleat al desenvolupament de l’organització.
Pas 8
Compareu el vostre punt de vista amb el del vostre subordinat. Estigueu preparats per reconsiderar la vostra posició si l’opinió de l’empleat està justificada.
Pas 9
La vostra tasca és desenvolupar la motivació i ajudar a harmonitzar els interessos dels empleats individuals i de l’empresa. Aquesta motivació crearà una actitud motivada cap al treball.
