Només la motivació intrínseca pot fer treballar una persona, és impossible forçar l’individu d’alguna manera. Però hi ha l'oportunitat de crear condicions en què sigui agradable treballar, i fins i tot potser voldreu fer-ne més.
Normalment, han de treballar els empleats o familiars que, de cap manera, no s’esforcen per ser realitzats a la vida. No és important només persuadir, amenaçar o exigir, sinó que cal abordar la solució sistemàticament per fer créixer el desig de fer alguna cosa.
Lloança
Comenceu agraint a la persona qualsevol feina que faci. No digueu que s’ha fet poc o malament, cal notar un canvi, començar a desenvolupar-lo. Per a cada acció finalitzada, doneu un somriure, ànims i una valoració positiva. Tothom es complau quan parlen bé d’ell, de manera que aquest principi funcionarà tant en equip com en família. Per descomptat, cal una mesura, per a classes de 10 minuts no val la pena parlar de mèrit durant mitja hora, però cal tenir-ho en compte.
Trieu les tasques adequades
La personalitat sempre té preferències en el treball, alguna cosa és interessant i fins i tot pot causar fàstic, així que intenteu escollir l’ocupació adequada. Si podeu detectar allò que interessa a persones concretes, podeu millorar-ne els resultats. Fer alguna cosa agradable pot ser més ràpid i senzill. En les primeres etapes, només cal oferir dues obres diferents i deixar que la persona determini per si mateixa el que li és més fàcil i convenient realitzar.
Objectius i objectius clars
Obligant-los a treballar, demaneu-los que facin alguna cosa específica. És important donar una guia clara de l’acció, prescriure les etapes, els termes i la qualitat. Normalment, és més fàcil per a una persona fer-ho tot d’acord amb un algorisme que plantejar-se una seqüència sola. I els criteris per avaluar els assolits han de ser clars perquè no hi hagi una disminució de l’interès pel treball.
Incentiu laboral
Una persona fa gairebé tot a la seva vida per bé d’alguna cosa. A la feina, les persones compleixen les seves funcions pel sou d’un sou, en equip per la importància, en una família pel bé de l’harmonia i la pau. Comprendre què pot estimular una persona en concret, analitzar per què vol treballar i, un cop acabada la seva feina, donar-li el que vol. Una vegada més, val la pena considerar la proporcionalitat de la realització i la recompensa rebuda, però un bo addicional, incentius en forma de bonificació agradable, pot estimular una persona, fer-la més mòbil i eficaç.
Importància i rellevància
Escala professional, convocada a les reunions i reconeixement a l’equip: aquest és un objectiu important. Molta gent somia que se li noti, se li assigni o se li doni algun tipus de poder. A vegades això motiva més que recompenses materials. Comenceu a ressaltar els que treballen millor que els altres, fins i tot només expresseu-los verbalment agraïment, i feu signes d’atenció addicionals. Amb aquestes accions, notareu ràpidament com altres persones també voldran estar entre les escollides, cosa que significa que els èxits seran més alts.
