No és fàcil trobar treballadors conscienciats que complissin amb diligència i honestedat les seves funcions i anessin a treballar amb gust. Hi ha molts casos en què els empresaris perden empleats. Es crea una rotació de personal i es fa malbé la reputació de l’empresa. Aquest no només s’està convertint en el principal problema, sinó en la propietat d’Internet, on podeu llegir comentaris negatius sobre els empresaris de la llista negra.
Per descomptat, hi ha motius per a la pèrdua d’empleats i, per descomptat, per prendre decisions. Si la direcció de les empreses compleix 5 regles no expressades, els treballadors no marxaran, especialment aquells que beneficien l'empresa.
1. Els recursos humans són importants
La selecció de persones altament qualificades o prometedores per a llocs i la creació d’un ambient favorable a l’equip i un equip integral són tasques importants a les quals s’enfronta cada gerent. Però si seleccioneu empleats amb bona reputació, les qualificacions necessàries i tracteu a tothom amb equitat, creant un microclima favorable, no hi haurà ofensa, els millors empleats no tindran cap desig de deixar el lloc.
2. El cap no és propietari d’esclaus
Durant les entrevistes, les hores extres i els matisos de les hores extres i del treball d’expressors són sovint ignorats. Un empleat, que comença les seves funcions, s’adona immediatament o poc després que hi haurà molta feina i, de vegades, cal quedar-se en algun lloc o portar la feina a casa. Bé, aquest és un flux de treball i pot haver-hi situacions com aquesta. Sovint heu de fer més del que està escrit a la descripció de la feina. Tanmateix, si no hi ha perspectives professionals i creixement material, això crea malestar intern per a l’empleat. Després ve la constatació que val la pena buscar una nova feina.
3. Oblida’t d’una paraula amable: perdràs un empleat
Que agradable que un empleat sigui elogiat pel que es mereix. Aquest tipus de motivació intangible que fomenta l’entusiasme. A més, l’empleat treballa amb molta diligència. Però sovint les paraules d’agraïment a l’empleat no poden esperar. I aquest és l’error de molts caps. Pel que sembla, obliden o no entenen: "Una paraula afectuosa del ruble és més cara".
Per a un empleat, la recompensa no material pot ser important, però com interactua amb els seus superiors i en rep comentaris. És especialment desagradable quan l’empleat només critica, sense adonar-se del valuós que està fent per a l’empresa. No us motiva per ser productius. Sorgeix un sentiment d’inutilitat pròpia a causa de les retencions acumulades *.
No és d’estranyar si un empleat escriu una carta de renúncia, si no parla amb ell i no el convenç que és un empleat valuós.
3. Confieu però verifiqueu
El lideratge no és un procés fàcil. El líder desenvolupa un estil determinat. L’elecció d’un estil autoritari (dur) o liberal (confiança absoluta en els empleats) és una utopia per a una empresa. La mitjana daurada és un estil democràtic amb un control competent, que no s’emmarca en un marc rígid, però que tampoc no us permet avorrir-vos a la feina.
4. Només un cap honest és digne de respecte i èxit.
Se sap que "el peix es podreix del cap". I si la gestió és deshonesta, els empleats paguen amb la mateixa moneda i no treballen tant.
Quan el cap va prometre temps lliure, la bonificació i no va complir la promesa, desapareixen la confiança i el respecte cap a ell. En el seu lloc apareix una actitud negativa que influeix en el desig d'abandonar la feina.
5. Cal escoltar les idees dels empleats
El cap, encara que sempre té raó i el desenvolupament i l'èxit de l'empresa depèn de la seva decisió, és útil escoltar les valuoses idees dels empleats. L’empleat pot oferir una solució creativa i correcta al problema o als problemes que sorgeixen, però simplement no volen escoltar-lo. El motiu d’això són les antigues normes i reglaments. En aquest cas, els impulsos creatius dels empleats són inadequats i el desenvolupament de l'organització serà impossible. Voldreu mostrar el vostre potencial en altres projectes o organitzacions on s’acullen i fomenten les bones idees dels empleats i la seva implementació efectiva.
És important poder valorar l’empleat com a persona i com a professional, creant-li bones condicions per treballar i desenvolupar-se. Cal aplicar una motivació material i no material. És igualment important trobar un enfocament per a cada empleat. I coneixent les qualitats personals i professionals dels empleats, seria bo dirigir-los en la direcció correcta. Sens dubte, això contribuirà al fet que l’empresa tingui èxit i els empleats no vulguin marxar.
