Criticar i condemnar els altres s’ha convertit en un hàbit per a molts. Trobant defectes en els altres, creem la il·lusió de la nostra pròpia superioritat. Però qualsevol biaix també pot exposar les nostres debilitats, perquè allò que més ens irrita de la gent sol estar en nosaltres mateixos.
Instruccions
Pas 1
No hi ha persones ideals, a més de completament encertades en els seus pensaments i accions. Cadascun de nosaltres té la seva pròpia experiència, coneixements i creences, que no sempre coincideixen amb el "bagatge vital" d'una altra persona, per no parlar del caràcter. Sovint, els nostres judicis no tenen en compte les característiques personals, és a dir, són la clau per entendre el proïsme.
Pas 2
Deixar de jutjar altres persones significa aprendre a acceptar-les pel que són. Però només aquell que s’ha adonat de la seva pròpia imperfecció és capaç de perdonar els errors i debilitats d’altres persones. Abans de jutjar algú, penseu en les vostres mancances. Per exemple, si una persona no entén un tema, en lloc de jutjar les seves limitacions mentals, recordeu quins buits teniu en el vostre coneixement. Per tant, no us exaltareu i no l'ofendreu: "Jo sé més d'això, però ell tracta d'una altra cosa", "Tinc aquests interessos, ell en té".
Pas 3
Sovint, no només les debilitats, sinó també les accions dels altres, cauen sota la nostra estricta avaluació. Si encara podem arribar a un acord amb alguns defectes externs, llavors una acció específica, que trobem estranya o immoral, ens provoca una tempesta d’indignació. Aquesta tempesta es converteix en un autèntic huracà quan comencem a condemnar el comportament d'algú entre els nostres coneguts.
Pas 4
Això sol acabar amb el fet que un sol acte d’una persona es converteix completament injustament en un reflex de la seva essència. Per tant, si un empleat no es queda una o dues vegades en una festa corporativa, se l’etiqueta com a “no amable”, “no té esperit d’equip”. Tot i que en realitat és sociable, té problemes a casa i s’acosta a la seva família i no vol parlar de les seves experiències personals a la feina.
Pas 5
Abans de dictar un veredicte, heu d’entendre els motius pels quals es guia la gent a l’hora de fer determinades accions. El més fàcil és dir "mai ho hauria fet", però no tothom pot posar-se en la pell d'un altre i comprendre els motius de les seves accions.
Pas 6
Potser una persona ni tan sols sap que algú avalua malament les seves accions. Diguem que el vostre amic vesteix completament insípit. A la seva família, la roba mai no se li va donar una importància especial, de manera que es va vestir segons el principi "encara que fos còmode" tota la vida. Nosaltres, en veure’l amb un vestit maldestre, no perdem l’oportunitat de riure’ns de l’aparició del seu germà, mentre s’estableix al nostre cercle un estil burleta d’adreçar-se a l’excèntric. Aquesta característica el va convertir sense voler en un marginat, tot i que és una bona persona en si mateix.
Pas 7
Tot podria haver sortit de manera diferent si l’acceptéssim tal com és, o almenys suggeríssim quina roba li quedaria millor. I així en tot. Si som benvolents amb tothom, ens tractaran de la mateixa manera. La comprensió i l’acceptació són la base de relacions harmòniques, no només amb els altres, sinó també amb un mateix.
