La valentia al món empresarial és una habilitat que s’acompanya de l’experiència. Aquesta qualitat ha de ser inherent al cap de l’organització, el destí de l’empresa i el benestar dels empleats depenen de les seves decisions. Prendre audàcia en els negocis és un risc calculat. Podeu aprendre la tècnica del "valor calculador" i obtenir bons resultats empresarials.
Instruccions
Pas 1
Abans de prendre una decisió important, definiu els objectius. Penseu en quin serà l’èxit de l’operació arriscada i si és possible aconseguir-la. Quines seran les tasques secundàries si no s'aconsegueix l'objectiu principal. Tingueu en compte que tots els objectius han de ser realistes. Un líder amb èxit ha d’entendre que és més rendible calcular tots els riscos al principi del projecte que actuar sobre la base dels seus impulsos.
Pas 2
Realitzeu una anàlisi de riscos: responeu a les preguntes: quina importància té assolir l’objectiu principal, patirà l’empresa si no actueu. Valoreu la importància de la vostra acció immediata, tant si té sentit afanyar-vos a les coses com si adopteu decisions més prudents i sense riscos. Recordeu, un líder no necessita coratge per desaprofitar el seu potencial en decisions secundàries.
Pas 3
Compareu els possibles riscos i beneficis. Si us animeu a fer alguna cosa audaç, quina és la probabilitat d’arruïnar la vostra reputació? Hi ha la possibilitat de perdre la vostra posició o el respecte de l'equip? Potser el destí dels empleats depèn d'aquesta decisió, alguns d'ells es poden reduir o degradar. Mentre exploreu totes les opcions, intenteu prendre decisions de compromís. De vegades, és més fàcil assolir un objectiu si s’utilitzen mètodes més subtils en lloc d’un enfocament dur.
Pas 4
Trieu el moment adequat per començar a implementar el vostre pla. Les accions valentes a l’empresa han de ser ben pensades, però les situacions que requereixen una atenció immediata no són tan habituals. Abans d’actuar, milloreu les vostres possibilitats d’èxit recopilant la informació que necessiteu i obtenint el suport del vostre equip o de l’alta direcció.
Pas 5
Elaboreu un pla de contingència per si falla el principal. Com més opcions tingueu, més possibilitats de guanyar tindreu. Sigues creatiu, la sort somriu a aquells que tenen la flexibilitat de pensar i estan preparats per canviar les tàctiques segons sigui necessari. Un líder valent està preparat per a qualsevol sorpresa.
Pas 6
Reforceu el coratge del vostre negoci amb objectius clars i assolibles, avalueu el risc i la recompensa correctament, desenvolupeu un pla de contingència i trieu el moment adequat per prendre mesures. I podeu fer coses valentes pel bé de la vostra organització i de la vostra pròpia carrera.
