Compromís i indecisió, pensaments sobre el passat i la falta de sentit del present, tot això fa que una persona sigui mediocre i el seu futur: gris, quotidià i sense esperança. Si esteu preparats per acceptar incondicionalment les normes i regles, per fer només el que heu de fer i conformar-vos amb poc, podeu deixar-ho tot tal com està i no intentar "saltar" vosaltres mateixos. Però si no us agrada ser un "ratolí gris"?
En un dels significats obsolets i poc utilitzats, a "mediocritat" se l'anomenava quelcom bo, adequat i bastant just. Per exemple, F. M. Dostoievski escriu a la seva novel·la Poor People: “… a casa nostra, a l’entrada neta, les escales són molt mediocres; especialment el frontal: net, lleuger, ample, tot de ferro colat i caoba. " I, de fet, què és tan excepcional que es pugui exigir a una escala normal, tret que sigui àmplia, ordenada, còmoda, teixida i poc cruixent? Tot i això, les persones mediocres viuen definitivament per sota del seu potencial i utilitzen una part extremadament limitada de les seves capacitats. Què els fa satisfets amb l'estat normal de les coses i aturar-se enmig del camí, empenyent-los cap als marcs d'aquests útils "encaixats" estoigs? Des del mateix moment del naixement, una persona adquireix activament coneixements sobre el medi ambient, en particular coneixements sobre els perills i les restriccions. Els adults a cada pas de tant en tant repeteixen al bebè: això no està permès, això és perillós, però això és completament impossible. En la majoria dels casos, sens dubte, en totes aquestes instruccions hi ha un nucli racional, ja que protegeixen la persona insensata de passos imprevisibles i li ensenyen a adaptar-se a la vida. Però algunes de les restriccions simplement inhibeixen sense sentit el potencial creatiu del nen, imposant un "pastís" a la fràgil psique, només perquè, per exemple, és més convenient per als pares. Així es forma el fonament d’un comportament “cabell llis”, obedient, modest i … mediocre. Tot i això, un dels errors més greus que comet la gent és comparar-se constantment amb els altres. Participats en aquest o aquell negoci, es comproven incansablement contra els estàndards o els èxits de la gent que els envolta. Per tant, ja no és la mateixa persona qui determina el seu èxit: dóna dret als altres a decidir si ho ha aconseguit o no. De fet, és més correcte comparar els vostres resultats no amb els assoliments d'altres persones, sinó amb els vostres. L’autèntic èxit no està determinat per la “superioritat” en l’escala, sinó per la màxima realització de les pròpies inclinacions i capacitats. Teniu èxit si ho feu el millor que podíeu fer. Teniu èxit si busqueu l’excel·lència personal, treballeu a la vostra màxima capacitat i sentiu una dedicació completa. Així doncs, aquí teniu les vostres potencialitats i èxits encarnats i us heu de comparar. Si hi ha una bretxa enorme entre ells, hi ha una raó seriosa per pensar si no esteu "darrere" de vosaltres mateixos. I us heu de preocupar no per ser com els altres, sinó per ser vosaltres mateixos.
