És difícil ser un bon líder, cap. Al cap i a la fi, heu de ser no només un especialista competent, sinó també poder trobar una aproximació al vostre equip en general i a cadascun dels seus membres individualment. Com fer-ho?
Instruccions
Pas 1
El cap ha de ser previsible, perquè la imprevisibilitat és terrible. Els vostres subordinats haurien de saber o, aproximadament, endevinar com reaccionareu en aquest o aquell cas.
Pas 2
No increpeu al vostre empleat per errors. Els seus defectes poden ser utilitzats per ell i la companyia per al bé; deixeu-lo millorar a si mateix.
Pas 3
Explica les teves accions. Si doneu instruccions sense explicacions, els vostres empleats poden perdre el desig de seguir-les. Explicar també us ajudarà a minimitzar els errors i us permetrà dedicar-hi una mica més de temps.
Pas 4
Deixareu de semblar un subordinat, un cap seriós al qual és difícil abordar-lo si parleu de vosaltres amb més freqüència. A més, la desconfiança en vosaltres desapareixerà. Si parleu de vosaltres mateixos, podeu trucar a algú dels subordinats per dialogar i saber què en pensen de vosaltres a l’equip o qualsevol altra informació útil.
Pas 5
Haureu de consultar amb els vostres subordinats. Si voleu un clima de confiança en el vostre equip, heu de tenir en compte totes les idees dels vostres empleats i pensar-hi. Algunes d’aquestes idees poden resultar útils.
Pas 6
Sigues amable, sigues educat. Deixa clar a cadascun dels teus empleats, independentment de la posició, que hi veus una personalitat. Si sou fiable i amable, la gent us atraurà. Per descomptat, val la pena observar almenys alguna semblança de subordinació a l’hora de comunicar-se amb els subordinats.
