Bé, finalment vau arribar a la cadira del cap. Però va resultar que només qualitats professionals com el coneixement de l’especialitat, la competència i l’experiència no són suficients per fer front a les tasques que sorgeixen davant dels líders.
Instruccions
Pas 1
Tingueu en compte que els empleats valoren tals qualitats en el seu gerent com la capacitat de trobar un enfocament cap a les persones, l’honestedat i la decència, l’actitud benèfica i la confiança en si mateixos. Per entendre com combinar totes aquestes qualitats, visiteu entrenaments especials per a líders. T’ajudaran a entendre’t i a trobar un llenguatge comú amb els teus subordinats.
Alguns organitzadors de la formació ofereixen elaborar un programa personal per a vosaltres, tenint en compte les vostres característiques i desitjos. Les classes solen consistir en parts teòriques i pràctiques. En primer lloc, per regla general, ofereixen analitzar el vostre comportament i els vostres errors. Després ofereixen solucions a un problema concret. Després, passareu a exercicis pràctics. Als seminaris se us ensenyaran tècniques psicològiques especials que són necessàries per al cap. Es tracta de modelar emocions en subordinats, tècniques de persuasió i altres habilitats útils. Però el més interessant és la pràctica. Utilitza el joc de rols i la formació situacional. Vostè, el líder, rep una tasca. El procés de presa de decisions, tots els vostres arguments a favor o en contra d'aquesta o altra opció es graven en vídeo. Després d'això, la pel·lícula es mostra al participant del joc en presència d'un entrenador-psicòleg. Juntament amb ell, analitzeu les vostres accions.
Pas 2
Si voleu obtenir bons resultats del treball dels vostres subordinats, no us oblideu de la motivació. La motivació és el motiu que fa que el vostre empleat tingui un rendiment bo o dolent. Està en el vostre poder fer que l’empleat funcioni perfectament. Per això:
- animeu el vostre empleat (podeu fer-ho econòmicament, però no necessàriament);
- escoltar els seus suggeriments;
- subratllar la importància del treball realitzat pel subordinat.
Pas 3
Recordeu que un bon líder ha de tenir les qualitats següents:
- Mai no renyeu la vostra sala pels ulls ni davant d'altres empleats. Tots els errors només es poden discutir amb una persona específica.
- com a veritable líder, mai arribes tard, només de tant en tant et permets arribar tard.
- recordeu tots els detalls de la vida dels subordinats, la composició de la seva família, l’estat de salut, etc.
No us desanimeu si no aconsegueu liderar immediatament, perquè tot arriba amb experiència. També hi ha els primers errors i problemes aparentment insolubles. Però segur que superareu tots els obstacles i travessareu el vostre camí espinós fins al títol de "el millor líder". I els subordinats us agrairan i començareu a sentir-vos orgullosos de vosaltres mateixos quan vegeu els fruits del vostre treball.
