Sembla que sense habilitats com la capacitat de canviar ràpidament entre tasques, assertivitat i activitat social, no es pot convertir en líder. De fet, els introverts també formen líders brillants, només un tipus lleugerament diferent.
El comportament d’un extrovertit l’ajuda a pujar a la carrera molt més ràpid que un introvertit. Les persones tendeixen a acceptar qualitats com l’agressivitat, la sonoritat i la convicció per a la confiança en si mateixos, la força del caràcter i la competència. Tanmateix, un líder realment reeixit no es distingeix per la confiança en si mateixos de les no entitats, sinó per la consideració dels introverts. A continuació, es donen alguns consells per ajudar un introvertit a fer el millor possible en posicions de lideratge.
1. Escolteu atentament i empatitzeu
Un dels millors trets d’un introvertit és la capacitat d’escoltar i escoltar aquells amb qui treballa. Avui en dia, aquesta qualitat és necessària perquè un líder ha de ser flexible, poder adaptar-se a les necessitats de diferents persones i buscar compromisos.
Sempre hi ha la temptació de "tallar-se de l'espatlla" en lloc de perdre temps i esforç buscant la millor alternativa. Amb el pas del temps, però, això provocarà una insatisfacció dels empleats i, en conseqüència, una rotació constant de personal. És molt més eficaç prestar atenció a totes les persones que participen en el procés de treball. Això té un efecte positiu sobre la qualitat del treball, ja que la manca de comunicació és un dels problemes clau quan l’empresa va malament.
2. Quan analitzeu, no oblideu actuar
Tradicionalment, es creu que un líder amb èxit es distingeix per la capacitat de prendre decisions ràpidament, però això no és del tot cert. És molt difícil treballar amb persones que primer decideixen i només després pensen. No entren en detalls i sovint les seves decisions tenen conseqüències colossals. Sorprenentment, un líder d’aquest tipus no és capaç d’entendre que els danys derivats de totes les seves accions han de ser esborrats pels seus propis subordinats, que amb el pas del temps deixen d’intentar-ho completament, veient que el seu treball encara no significa res.
A diferència d’aquestes persones, els introvertits, gràcies a la capacitat d’escoltar i pensar reflexivament, presten atenció a totes les subtileses. L'únic problema és que és extremadament difícil per a un introvert prendre mesures. L’excessiva obsessió per les bagatelles pot suposar una broma cruel amb ell. Per tant, un líder introvertit hauria d'aprendre a sentir el moment en què és hora de prendre mesures decisives. Després d’haver-ho dominat, aquest líder assolirà un èxit enorme tant per a l’empresa com per als seus subordinats.
3. La suavitat i la calor són sovint millors que la rugositat i la persistència
La majoria dels problemes no es poden resoldre d’una sola vegada. El lideratge de l’equip ha d’implicar la col·laboració. Serà molt millor aprofundir en el problema, escoltar tots els punts de vista i triar la manera correcta de solucionar-lo, que piratejar des del maluc sense intentar resoldre el problema aproximadament.
4. Utilitzar qualitats naturals
Desenvolupeu el vostre propi estil de gestió únic. Qualitats com l'empatia, la reflexió i les habilitats auditives es poden millorar amb una mica de coratge i rapidesa dels extroverts. Passa que la gestió de directives ja és cosa del passat i que el món busca més i més líders introvertits amb flexibilitat i atenció als detalls. Prengui l’oportunitat, confiï en si mateix i no tingui por de res.
