Un líder és aquell que crea l’estat d’ànim i l’ambient i sap per què ho fa. Els líders no neixen, es fan. Per convertir-vos en líder, heu de desenvolupar algunes qualitats de lideratge. De vegades, el treball sobre aquestes qualitats pot semblar molt lent i difícil, llavors voleu deixar-ho tot i retirar-vos. Però això és erroni, ja que no només és possible, sinó que fins i tot és necessari participar en el desenvolupament de qualitats de lideratge. Quines són les qualitats d’un líder?
1. Qui té la informació, és propietari del món. Cal aprendre tot el temps. Apreneu dels errors i no només dels vostres, sinó també dels altres. Interesseu-vos per com van les persones que creieu que són líders. Analitzeu els seus fets i accions. Feu més amics, comuniqueu-vos més. Els amics mai són superflus. Quan es comuniqui, analitzi la informació que rep, ja que pot ser útil.
2. És important entendre les persones, sentir el seu estat d’ànim, entendre el significat de les seves paraules. Fins i tot parlar amb una persona completament aleatòria pot ser molt gratificant. La sociabilitat és la capacitat de comunicar-se i trobar un llenguatge comú amb diferents persones i unir-les amb un objectiu.
3. Mostrar interès per la personalitat i els interessos de la persona. Les relacions amb les persones han de ser iguals i respectuoses. Tothom hauria d’entendre i sentir la seva importància en la causa comuna. Un líder és una persona que no només distribueix de manera competent les responsabilitats de participació a la vida de l’equip, sinó que també sempre està preparat per ajudar, demanar i afegir confiança.
4. Un líder és una persona segura de si mateix. Sense un sentiment de confiança, mai no es pot convertir en líder. Davant les dificultats, el líder no pot parar ni passar. La perseverança ajuda a resoldre qualsevol problema. La confiança sempre es pot desenvolupar en absolutament qualsevol persona. La confiança es reconeix per la veu, pels gestos. Parleu clar, clar i específicament, mantingueu-vos recte i mireu als altres als ulls. No utilitzeu mai paraules en una conversa que pugui generar dubtes. La veu ha de ser tranquil·la i uniforme.
5. Saber resistir obstacles. Un líder també necessita resistència. En cap cas, no s’ha de perdre el cor, sempre ha d’estar ferm. Cal entendre que hi ha derrotes, després de les quals cal seguir endavant.
6. Calma. El líder ha de tenir sang freda. Les situacions difícils són inherents a tots els líders. Un líder mai no us permetrà perdre el control sobre vosaltres mateixos, sobre les vostres emocions. Per fer-ho, excloeu tot el negatiu de la vida, comuniqueu-vos només amb aquells que us resultin agradables. Recordeu, si, en comunicar-vos amb la gent, aprofundiu en els seus problemes, els assumireu. Un líder no s’ha de guiar per les emocions, sinó per la raó, per això sempre ha d’estar tranquil.
7. De vegades és bastant difícil dir “no”, però de vegades només cal fer-ho. Si no podeu dir que no, cal aprendre-ho. Saber defensar la seva innocència i dir "no" quan calgui, poder prendre decisions.
8. La iniciativa i la dedicació haurien de ser les companyes del líder. Fins i tot si només aneu a la botiga de queviures, haureu de tenir clar què i quant heu de comprar. Estableix objectius específics per a tu mateix que tinguin un termini. Penseu positivament, però per assolir el vostre objectiu no només heu de pensar, sinó també actuar.
9. Heu de ser capaços d’assumir la responsabilitat i la responsabilitat de absolutament tot: de les vostres accions, de les vostres paraules, dels vostres pensaments, de les vostres accions. No es pot transferir la responsabilitat cap als altres ni cap a l’atzar. Si sou líder, prepareu-vos per a una gran responsabilitat.
10. Tenir informació sobre el que està passant a l’equip. Saber organitzar-se. Hi pot haver diferents situacions en un equip, molt sovint són negatives. El paper del líder és mantenir un clima psicològic confortable a l’equip. Cal ser capaç d’apagar tot el dolent i ajudar a trobar comprensió. Aquesta és una tasca bastant difícil, ja que les persones són diferents, pot sorgir hostilitat. El líder ha de ser capaç de conciliar les parts en conflicte i, si això és impossible, ha de minimitzar el seu contacte a la feina.
