Un líder és una persona a la qual els membres del grup reconeixen el dret a prendre decisions responsables que afecten els interessos de tot el grup. Amb autoritat, el líder té un paper central en el grup i regula les relacions en ell.
Teories del lideratge
El lideratge és una relació d’influència i submissió en un grup. Això sempre és un fenomen grupal, perquè és impossible ser líder sol. En fer-ho, els altres membres del grup han d’acceptar un paper de lideratge i reconèixer-se com a seguidors.
Les funcions principals d’un líder són organitzar activitats conjuntes, desenvolupar un sistema de normes i valors, assumir la responsabilitat de les activitats del grup i establir un clima psicològic favorable al grup.
El fenomen del lideratge es basa en la interacció d’una sèrie de característiques. Aquests inclouen les característiques psicològiques del líder i dels membres del grup, les característiques específiques de la situació i la naturalesa de les tasques a resoldre. Només es pot convertir en líder en determinades condicions sociopolítiques, cosa que requereix un cert conjunt de qualitats personals per resoldre problemes importants.
Hi ha tres enfocaments principals de les teories del lideratge. Segons la "teoria de trets", el lideratge es basa en la possessió de qualitats especials. Hi ha diferents punts de vista sobre quines qualitats ha de tenir un líder per diferir del grup. De tots els signes de líders, activitat, iniciativa, consciència del problema que es resol (tenir experiència en la resolució d’un problema), es distingeix la capacitat d’influir sobre altres membres del grup. A més, els líders han de complir les actituds socials adoptades al grup. Al mateix temps, aquelles qualitats que la població percep com a estàndard s’han de manifestar clarament a la seva imatge. La llista de qualitats de lideratge destacades pels defensors de la teoria va créixer constantment fins a arribar a una llista de 79 qualitats el 1940.
La teoria dominant dels trets aviat va ser substituïda pel concepte situacional. Argumenta que el lideratge és un producte de la situació. Els defensors de la teoria van argumentar que algú que es convertís en líder en una situació pot no convertir-se en líder en una altra situació. Els trets de líder són relatius. Per descomptat, aquesta teoria era imperfecta, ja que s’hi excloïa la importància de la força personal i l’activitat del líder.
La tercera teoria del lideratge és la sistèmica. Segons ella, el lideratge és el procés d’organització de les relacions interpersonals en un grup i el líder és el tema de la gestió d’aquest procés.
Classificació del lideratge
Les formes de manifestació del lideratge són força diverses. Per tant, es pot distingir el lideratge instrumental i emocional. El lideratge empresarial és fonamental. S'associa amb la resolució de problemes de grup. El "lideratge expressiu" es produeix quan l'entorn emocional és favorable, però el líder no està en una posició de lideratge. Aquests dos tipus de lideratge es poden personalitzar, però generalment es distribueixen entre persones diferents.
En ciències polítiques, també hi ha 4 imatges d’un líder: un abanderat, un ministre, un comerciant i un bomber. L'abanderat guia la gent junt amb ell, gràcies a un ideal i model de futur especials. El ministre-líder és el portaveu dels interessos dels seus electors. El líder-comerciant sap presentar les seves idees d’una manera atractiva al públic. Finalment, el líder dels bombers se centra en els problemes més urgents. Normalment, aquestes imatges no es troben en la seva forma pura.
La classificació dels líders en funció de l’estil de lideratge és força habitual. Segons aquest criteri, el politòleg nord-americà D. Barber va identificar 4 estils de lideratge. Per tant, si un líder s’orientava cap al bé comú, el seu estil s’anomenava actiu-positiu. El predomini dels motius personals egoistes formava un estil actiu-negatiu. La rígida dependència de l’activitat de les preferències del grup i del partit condueix a un estil passiu-positiu. El rendiment mínim de les seves funcions dóna lloc a un estil passiu-negatiu.
En funció de la distribució dels rols de lideratge, es distingeixen estils autoritaris i democràtics. El primer assumeix el comandament d’un sol home i el lideratge en ell es basa en la força. El lideratge democràtic implica tenir en compte les opinions i els interessos de tot el grup.
