La motivació és la pedra angular de l'èxit d'una persona. Però la motivació no material no sempre condueix a l’èxit de la pròpia persona. Els gerents l’utilitzen principalment per millorar l’eficiència dels empleats.
Instruccions
Pas 1
La motivació intangible s'ha generalitzat com a part de l'estil de gestió de l'empresa. La motivació fomenta el moviment. En total, hi ha dos tipus de motivació per als empleats: material i no material. La motivació material està dirigida a motivar els empleats mitjançant bonificacions, bonificacions i salaris. Mentre que la motivació no financera no implica incentius per als empleats mitjançant efectiu.
Pas 2
La motivació no financera inclou: agraïment per escrit o oral per part de la direcció, l’oportunitat de canviar a un horari de treball flexible, dies addicionals de descans, creixement professional, un equip amable i esdeveniments corporatius. Cal destacar l’eficàcia d’aquesta motivació no material com els esdeveniments corporatius i el Team-building (traduït de l’anglès com a “team building”). Aquests viatges conjunts, vacances, competicions i la participació en esdeveniments conjunts creen un ambient saludable a l’equip, que té un efecte positiu en el rendiment dels empleats.
Pas 3
La motivació no financera té com a objectiu reduir la rotació dels empleats a l’empresa i enfortir l’esperit corporatiu. Sovint, la perspectiva d’una promoció o un ambient amable a l’equip pot compensar el salari baix. Però, fins i tot si en una gran empresa no hi ha problemes d’incentius materials per als empleats amb l’ajut de diverses bonificacions i bonificacions, és possible que un treballador deixi un lloc de treball ben remunerat per la pèrdua d’interès per la feina o per la manca de perspectives de carrera.
Pas 4
Una mena de motivació intangible, com l’elogi d’un gerent, pot ser un incentiu més fort i més agradable per a un empleat. Els empleats solen valorar molt els elogis del seu supervisor. I si s’emet en un capçal especial com a certificat d’elogi, amb un segell i en un marc perquè un empleat pugui penjar-lo amb orgull a la paret, aquesta motivació no material pot tenir més èxit que la motivació material.
Pas 5
La motivació no material és més estratègica que la material. Si un empleat pot estar interessat en una compensació monetària durant un curt període de temps, es dissenyaran incentius no materials a llarg termini.
Pas 6
Un empleat motivat és molt més eficaç i útil per a l’empresa, i el tema de la motivació és fonamental per a la direcció. L’elecció dels mitjans de motivació és fantàstica i quin tipus d’incentius a triar depèn dels directius i les finances de la pròpia empresa.
