La gestió del temps - la tecnologia de gestió racional dels recursos temporals - és una tendència molt popular en els nostres temps. Les lleis sobre la gestió del temps realment funcionen i donen resultats.
Instruccions
Pas 1
Llei de Steve Taylor
En resum: l’ordre de les accions afecta l’eficiència.
Cada acció té el seu propi temps. L’elecció del treball hauria de coincidir amb el vostre estat d’ànim. Si esteu plens d’energia i determinació, feu el treball més significatiu; si sentiu una manca d’energia, feu servir la rutina (ordeneu els papers, ordeneu el correu).
Què ens aporta?
Les tasques complexes es resolen en els màxims augments d’energia (el resultat s’aconsegueix en el menor temps possible i amb un estalvi d’energia).
Pas 2
Llei d'Henry Laborite
Henry Laborite creia que una persona sempre està preparada per fer allò que li dóna plaer. Per tant, qui fa el que més li agrada és altament eficaç. Però, malauradament, la majoria de nosaltres treballem en feines "no estimades" o hem de fer tasques de rutina "no estimades". Si teniu coses desagradables que realment no voleu fer, no les posponeu. Utilitzeu el mètode de deglució de granota. Les granotes són les vostres coses menys preferides: mengeu com a mínim una "granota" al dia i després feu el que considereu oportú com a recompensa. Assegureu-vos: mai acumulareu una muntanya de petites coses molestes.
Pas 3
La llei d’interès genuí
Com més gran sigui l’interès per qualsevol ocupació, més ràpid passa el temps. Creem interès i motivació i treballem de manera més eficient. El més important és no arribar als extrems: cal recordar cap a on va i que encara té una família, el cos, la salut, els amics, les relacions, dormir al final!
Pas 4
La llei de l’estancament, és a dir, manca de desenvolupament
Quan s’obtenen certs resultats, l’eficàcia disminueix. De camí cap a l’objectiu, arriba el moment en què apareixen els primers resultats: en aquest moment és important no relaxar-se i no perdre el control sobre la situació. Qualsevol parada comporta una disminució del resultat, que serà molt difícil de recuperar. Cal avançar pas a pas cap a l'objectiu. Aleshores no hi haurà cap disminució del rendiment.
Pas 5
Llei Paretto
El 20% de les accions aporten el 80% dels resultats reeixits. Així, el vint per cent de tots els assumptes són els més importants de la vida. Cal identificar-los correctament i fer-los cada dia.
El principi de Pareto en la gestió del temps és senzill: analitzeu totes les tasques del dia, trieu les que conduiran al resultat final i ratlleu totes les activitats inútils de la llista de tasques.
Pas 6
Llei de Parkinson
Es dedica tot el temps que es dedica a qualsevol obra. Tenia previst preparar els documents en un dia, durant aquest temps el preparareu, el planejarà durant 2 dies; en dos dies el preparareu. És a dir, com més temps tinguem per treballar, més temps trigarem.
Qualsevol obra hauria de tenir un termini anomenat, ja que augmenta significativament l’eficiència. L’eficiència sempre augmenta quan s’utilitza el límit de temps. Ens assignem nosaltres mateixos un limitador de temps.
