Us heu enfrontat a una situació en què el vostre conegut proper o llunyà no es pot entendre en cap equip? Arriba a una nova feina, sorgeixen conflictes, després acomiadament, etc. en cercle moltes vegades. Quins podrien ser els motius d’aquestes relacions a l’equip?
La nostra relació amb l’equip es construeix d’acord amb aquelles actituds que han sorgit i s’ha format durant molt de temps. Algunes de les actituds provenen de la família dels pares, ja que des de la primera experiència d’interacció amb altres, la resta apareix més tard a l’edat escolar.
En cas de problemes persistents en la comunicació amb l'equip, es poden distingir els motius següents.
Oposant el vostre "jo" als interessos de l'equip
Hi ha gent que psicològicament es fusiona amb els que l’envolten, entenen molt clarament els seus interessos i, si no intenten ajudar els altres, almenys no s’oposen als interessos del col·lectiu ni dels seus representants individuals.
En el nostre cas, tot és tot el contrari. Una persona que manté relacions conflictives persistents amb l’equip s’oposa inicialment a ell mateix i als que l’envolten. Hi ha una clara separació dels seus interessos i interessos i de les necessitats dels altres, dels seus propis beneficis i dels beneficis comuns.
Si aquesta persona fes una imatge seva i de l'equip, llavors ell mateix quedaria dibuixat en un espai del full i l'equip en un altre lloc i no hi hauria connexions.
Incapacitat per establir una relació de cooperació
En molts casos, les relacions de cooperació poden produir més resultats que la suma d’esforços individuals i gairebé qualsevol persona pot invertir en qualsevol causa comuna, tot rebent el seu propi benefici personal.
Per exemple, qualsevol empleat contribueix al treball de la seva organització, però a canvi rep una part del producte o ingressos totals que no podria crear sol sense interacció amb altres especialistes.
En el nostre cas, una persona ho pot entendre teòricament, però en realitat no pot correlacionar els seus interessos i els interessos de l’equip, no pot entaular una relació de cooperació, on cada participant ha de treballar per aconseguir objectius que no li reportin beneficis immediats.. Aquí és on pot sorgir un conflicte important.
El nostre heroi farà servir tots els mitjans disponibles per interferir en una interacció ben coordinada i irritar els altres. Sovint, també mostrarà irritació, però per una altra raó, que ha de fer alguna cosa per a propòsits aliens.
Utilitzar un conflicte per fer valer els propis interessos
En molts casos, una persona en conflicte utilitza l’enfrontament de l’equip per afirmar la seva importància o per complir els seus objectius.
Aquesta és només una forma de comportament que utilitza inconscientment i que no la pot canviar, fins i tot si es marca un objectiu com aquest. Al cap i a la fi, podeu preguntar a una persona sobre alguna cosa o fer que ho hagi de fer amb l'ajuda de conflictes i manipulacions de tota mena.
Per descomptat, aquesta persona només causarà negativitat i serà el primer candidat a l’acomiadament.
Per entendre per què una persona no es porta bé en cap equip, és necessari no només comprendre les seves actituds en les relacions amb els altres, sinó també tenir en compte els motius de la seva aparició. En molts casos, la consciència d’aquestes raons us permetrà adonar-vos molt i controlar les vostres manifestacions negatives.
