Sovint passa que els nostres arguments no troben cap resposta i ens sembla més que estem parlant no amb una persona, sinó amb un mur. Les nostres paraules simplement no arriben a la ment, trencant contra la barrera del malentès i la valoració predeterminada del que sentim. Per evitar-ho, cal recordar els principals factors pels quals serem escoltats o, almenys, tenir en compte la nostra opinió.
Necessari
- - pensament lògic
- - centrar-se en els resultats
Instruccions
Pas 1
Professionalitat.
Un líder situacional és una persona que, per les seves qualitats personals professionals o específiques, pot dirigir una situació en una situació determinada. Cal demostrar un coneixement profund del tema o qüestió que es tracta.
Pas 2
Líder per naturalesa.
Una persona que és capaç d’assumir una gran responsabilitat i és capaç d’assumir-ne la responsabilitat tant per si mateixa com per als altres, mentre suprimeix els altres amb la seva voluntat i els obliga a seguir-lo, us fa escoltar i obeir-vos a vosaltres mateixos.
Pas 3
Parleu amb la persona amb les seves paraules.
Sovint som com estrangers: cadascun parla la seva llengua i ningú no pot entendre l’altre ni transmetre-li informació. Per tant, en primer lloc cal escoltar una persona per saber quins conceptes i valors està operant, per saber col·locar els accents i quines paraules li són palanques.
Pas 4
Cal escoltar eficaçment la gent.
Molts no escolten les nostres paraules i arguments perquè volen ser escoltats primer. Llavors, per què no donar-los aquesta oportunitat? En aquest cas, obtenim no només el nostre torn de paraula, sinó també palanques efectives de control sobre una persona, perquè en el moment en què una persona parla, és més vulnerable que mai.
